Obsah

Contents

Strana

Page

Předmluva.............................................................................................................................................................................................. 5

Úvod........................................................................................................................................................................................................ 7

1......... Předmět normy......................................................................................................................................................................... 8

2......... Citované dokumenty................................................................................................................................................................ 8

3......... Termíny a definice................................................................................................................................................................... 8

4......... Koncepce managementu projektů, programů a portfolií............................................................................................... 10

4.1...... Obecně..................................................................................................................................................................................... 10

4.2...... Projekty, programy a portfolia............................................................................................................................................. 12

4.3...... Prostředí organizace............................................................................................................................................................. 13

4.4...... Externí prostředí..................................................................................................................................................................... 14

4.5...... Implementace strategie........................................................................................................................................................ 14

4.6...... Přístupy integrovaného vedení a managementu............................................................................................................ 16

5......... Normy pro management projektů, programů a portfolií................................................................................................ 17

5.1...... Obecně..................................................................................................................................................................................... 17

5.2...... Přehled..................................................................................................................................................................................... 18

5.2.1... Základní normy....................................................................................................................................................................... 18

5.2.2... Podpůrné normy a slovník................................................................................................................................................... 18

5.3...... Přínosy používání norem pro management
projektů, programů a portfolií.............................................................................................................................................. 19

5.3.1... Obecně..................................................................................................................................................................................... 19

5.3.2... Management projektu........................................................................................................................................................... 19

5.3.3... Management programu........................................................................................................................................................ 19

5.3.4... Management portfolia........................................................................................................................................................... 20

5.3.5... Vedení...................................................................................................................................................................................... 20

5.4...... Organizační aspekty výběru................................................................................................................................................. 20

Bibliografie........................................................................................................................................................................................... 22

Foreword................................................................................................................................................................................................... 5

Introduction............................................................................................................................................................................................... 7

1......... Scope............................................................................................................................................................................................ 8

2......... Normative references................................................................................................................................................................ 8

3......... Terms and definitions................................................................................................................................................................ 8

4......... Project, programme and portfolio management concepts.............................................................................................. 10

4.1...... General....................................................................................................................................................................................... 10

4.2...... Projects, programmes and portfolios................................................................................................................................... 12

4.3...... Organizational environment................................................................................................................................................... 13

4.4...... External environment............................................................................................................................................................... 14

4.5...... Strategy implementation......................................................................................................................................................... 14

4.6...... Integrated governance and management approaches.................................................................................................... 16

5......... Standards on project, programme and portfolio management....................................................................................... 17

5.1...... General....................................................................................................................................................................................... 17

5.2...... Overview..................................................................................................................................................................................... 18

5.2.1... Core standards.......................................................................................................................................................................... 18

5.2.2... Supporting standards and vocabulary.................................................................................................................................. 18

5.3...... Benefits of using standards on project, programme and portfolio management........................................................ 19

5.3.1... General....................................................................................................................................................................................... 19

5.3.2... Project management............................................................................................................................................................... 19

5.3.3... Programme management...................................................................................................................................................... 19

5.3.4... Portfolio management............................................................................................................................................................. 20

5.3.5... Governance............................................................................................................................................................................... 20

5.4...... Organizational considerations for selection.......... 20

Předmluva

Foreword

ISO (Mezinárodní organizace pro normalizaci) je celosvětová federace národních normalizačních orgánů (členů ISO). Mezinárodní normy obvykle vypracovávají technické komise ISO. Každý člen ISO, který se zajímá o předmět, pro který byla vytvořena technická komise, má právo být v této technické komisi zastoupen. Práce se zúčastňují také vládní i nevládní mezinárodní organizace, s nimiž ISO navázala pracovní styk. ISO úzce spolupracuje s Mezinárodní elektrotechnickou komisí (IEC) ve všech záležitostech normalizace v elektrotechnice.

ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee has been established has the right to be represented on that committee. International organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.

Postupy použité při tvorbě tohoto dokumentu a postupy určené pro jeho další udržování jsou popsány ve směrnicích ISO/IEC, část 1. Zejména se má věnovat pozornost rozdílným schvalovacím kritériím potřebným pro různé druhy dokumentů ISO. Tento dokument byl vypracován v souladu s redakčními pravidly uvedenými ve směrnicích ISO/IEC, část 2 (viz         www.iso.org/directives).

The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular, the different approval criteria needed for the different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see
www.iso.org/directives).

Upozorňuje se na možnost, že některé prvky tohoto dokumentu mohou být předmětem patentových práv. ISO nelze činit odpovědnou za identifikaci jakéhokoliv nebo všech patentových práv. Podrobnosti o jakýchkoliv patentových právech identifikovaných během přípravy tohoto dokumentu budou uvedeny v úvodu a/nebo v seznamu patentových prohlášení obdržených ISO (viz www.iso.org/patents).

Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or on the ISO list of patent declarations received (see www.iso.org/patents).

Jakýkoliv obchodní název použitý v tomto dokumentu se uvádí jako informace pro usnadnění práce uživatelů a neznamená schválení.

Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not constitute an endorsement.

Vysvětlení nezávazného charakteru technických
norem, významu specifických termínů a výrazů ISO, které se vztahují k posuzování shody, jakož i informace o tom, jak ISO dodržuje principy Světové
obchodní organizace (WTO) týkající se technických překážek obchodu (TBT), jsou uvedeny na tomto
odkazu URL:    
www.iso.org/iso/foreword.html.

For an explanation of the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and expressions related to conformity assessment, as well as information about ISO's adherence to the World Trade Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT), see      
www.iso.org/iso/foreword .html.

Tento dokument vypracovala technická komise ISO/TC 258 Management projektů, programů a portfolií.

This document was prepared by Technical Committee ISO/TC 258, Project, programme and portfolio management.

Toto druhé vydání spolu s ISO 21502:2020 zrušuje a nahrazuje první vydání (ISO 21500:2012), které bylo technicky zrevidováno. Hlavní změny ve srovnání s předchozím vydáním jsou tyto:

This second edition, together with ISO 21502:2020, cancels and replaces the first edition (ISO 21500:2012), which has been technically revised. The main changes compared with the previous edition are as follow are as follows:

–    tento dokument poskytuje přehled prostředí pro management projektů, programů a portfolií, jejich vedení a pro obecné faktory ovlivňující širší prostředí;

–    this document provides an overview of the environment for project, programme and portfolio management, their governance, and the general factors impacting the broader environment;

–    tento dokument poskytuje vysoce kvalifikovaný
pohled na vztahy mezi normami pro management projektů, programů a portfolií, které vypracovala ISO/TC 258, zatímco návod pro management projektu je nyní uveden v ISO 21502.

–    this document provides a high-level view of the relationships among the standards on project, programme and portfolio management prepared by ISO/TC 258, while guidance on project management is now given in ISO 21502.

Jakákoliv zpětná vazba nebo otázky týkající se tohoto dokumentu mají být adresovány národnímu normalizačnímu orgánu uživatele. Úplný seznam těchto orgánů lze nalézt na adrese www.iso.org/members.html.

Any feedback or questions on this document should be directed to the user’s national standards body. A complete listing of these bodies can be found at
www.iso.org/members.html.

Úvod

Introduction

Tento dokument poskytuje zastřešující návod pro používání norem pro management projektů, programů a portfolií, které vypracovala ISO/TC 258, a přehled těchto oborů a souvisejícího vedení v organizaci.

This document provides overarching guidance for the use of the standards on project, programme and portfolio management prepared by ISO/TC 258, and an overview of these disciplines and the related governance in an organization.

Mezi cílovou skupinu adresátů tohoto dokumentu mimo jiné patří

The audience for this document includes, but is not limited to:

–    odborníci a profesionálové v managementu projektů, managementu programů a managementu portfolií;

–    practitioners and professionals of project management, programme management and portfolio management;

–    výkonné a vyšší vedení, sponzoři a jiné řídicí orgány dohlížející na projekty, programy a portfolia;

–    executives, senior management, sponsors and other governing bodies overseeing projects, programmes and portfolios;

–    zainteresované strany v projektu, programu a portfoliu;

–    project, programme and portfolio stakeholders;

–    akademická obec;

–    academia;

–    tvůrci národních norem, norem organizace, průmyslových norem a veřejné politiky;

–    developers of national standards, organizational standards, industry standards and public policy;

–    uživatelé jakýchkoliv norem pro management projektů, programů a portfolií, které vypracovala ISO/TC 258.

–    users of any of the standards on project, programme and portfolio management prepared by ISO/TC 258.

1 Předmět normy

1 Scope

Tento dokument specifikuje kontext a základní koncepce organizace pro management projektů, programů a portfolií. Poskytuje také návod pro organizace k uplatňování nebo zlepšování managementu projektů, programů a portfolií s využitím norem vypracovaných ISO/TC 258.

This document specifies the organizational context and underlying concepts for undertaking project, programme and portfolio management. It also provides guidance for organizations to adopt or improve project, programme and portfolio management using the standards prepared by ISO/TC 258.

Tento dokument je použitelný pro většinu organizací, včetně veřejných a soukromých organizací, a nezávisí na velikosti a typu organizace. Je také použitelný pro jakýkoliv projekt, program a portfolio bez ohledu na složitost, velikost nebo dobu trvání.

This document is applicable to most organizations, including public and private organizations and it is not dependent on the size and type of the organization. It is also applicable to any project, programme and portfolio, regardless of complexity, size or duration.

Další návod k managementu projektů, programů a portfolií a jejich vedení je uveden v ISO 21502, ISO 21503, ISO 21504 a ISO 21505.

Further guidance on project, programme and portfolio management, and the governance thereof, is given in ISO 21502, ISO 21503, ISO 21504 and ISO 21505.