ICS 03.100.01 Srpen 2002
|
|
Management rizika projektu - |
ČSN 01 0694 |
Project risk management - Application guidelines
Gestion des risques liés à un projet - Lignes directrices pour l’application
Risikomanagement für Projekte - Anwendungsleitfaden
Tato norma je českou verzí mezinárodní normy IEC 62198:2001. Mezinárodní norma IEC 62198:2001 má status české technické normy.
This standard is the Czech version of the International Standard IEC 62198:2001. The International Standard IEC 62198:2001 has the status of a Czech Standard.
|
© Český normalizační institut, 2002 64963 |
Národní předmluva
Citované normy
IEC 60050(191) zavedena v ČSN IEC 50(191):1993 (01 0102) Medzinárodný elektrotechnický slovník. Kapitola 191: Spoľahlivosť a akosť služieb
IEC 60300-3-3:1996 zavedena v ČSN IEC 60300-3-3:1997 (01 0690) Management spolehlivosti - Část 3: Návod k použití - Oddíl 3: Analýza nákladů životního cyklu
IEC 60812:1985 zavedena v ČSN IEC 812:1992 (01 0675) Metody analýzy spolehlivosti systému. Postup analýzy způsobů a důsledků poruch (FMEA)
IEC 61025:1990 zavedena v ČSN IEC 1025:1994 (01 0676) Analýza stromu poruchových stavov
ISO 10006:1997 zavedena v ČSN ISO 10006:1999 (01 0777) Management jakosti - Směrnice jakosti v managementu projektu
Upozornění na národní poznámku
Do normy byla k článku 6.2 doplněna informativní národní poznámka.
Vypracování normy
Zpracovatel: RNDr. Jaroslav Matějček, CSc., IČO 41127749
Technická normalizační komise: TNK 5 Spolehlivost
Pracovník Českého normalizačního institutu: Jan Škrdle
|
MEZINÁRODNÍ NORMA |
|
Management rizika projektu - IEC 62198 |
Obsah
Strana
Úvod............................................................................................................................................................................................... 5
1 Předmět normy.................................................................................................................................................................. 6
2 Normativní odkazy............................................................................................................................................................. 6
3 Definice............................................................................................................................................................................... 6
4 Přehled managementu rizika projektu.......................................................................................................................... 7
4.1 Role managementu rizika v projektu............................................................................................................................. 7
4.2 Hlavní rysy procesu........................................................................................................................................................... 7
5 Organizační problémy....................................................................................................................................................... 8
5.1 Odpovědnosti vrcholového vedení................................................................................................................................. 8
5.2 Zdroje................................................................................................................................................................................... 9
5.3 Komunikace....................................................................................................................................................................... 9
5.4 Dokumentace..................................................................................................................................................................... 9
6 Procesy managementu rizika projektu....................................................................................................................... 10
6.1 Určování souvislostí....................................................................................................................................................... 10
6.2 Zjišťování rizik.................................................................................................................................................................. 10
6.3 Posuzování rizika............................................................................................................................................................. 12
6.4 Ošetření rizika.................................................................................................................................................................. 13
6.5 Přezkoumání a monitorování rizika.............................................................................................................................. 16
Příloha A (informativní) Management rizika projektu - Souhrnný přehled..................................................................... 17
Předmluva
1) IEC (Mezinárodní elektrotechnická komise) je celosvětovou normalizační organizací zahrnující všechny národní elektrotechnické komitéty (národní komitéty IEC). Cílem IEC je podporovat mezinárodní spolupráci ve všech otázkách, které se týkají normalizace v oblasti elektrotechniky a elektroniky. Za tím účelem IEC, kromě jiných činností, vydává mezinárodní normy. Jejich příprava je svěřena technickým komisím; každý národní komitét IEC, který se zajímá o projednávaný předmět, se může těchto přípravných prací zúčastnit. Mezinárodní vládní i nevládní organizace, s nimiž IEC navázala pracovní styk, se této přípravy rovněž zúčastňují. IEC úzce spolupracuje s Mezinárodní organizací pro normalizaci (ISO) v souladu s podmínkami dohodnutými mezi těmito dvěma organizacemi.
2) Oficiální rozhodnutí nebo dohody IEC týkající se technických otázek vyjadřují v největší možné míře mezinárodní shodu v názoru na předmět, kterého se týkají, jelikož jsou v každé technické komisi zastoupeny všechny zainteresované národní komitéty.
3) Vypracované dokumenty mají formu doporučení pro mezinárodní použití publikovaných formou norem, technických specifikací, technických zpráv nebo pokynů a v tomto smyslu jsou přijímány národními komitéty.
4) Na podporu mezinárodního sjednocení národní komitéty IEC přebírají mezinárodní normy IEC transparentně v maximální možné míře do svých národních a regionálních norem. Každý rozdíl mezi normou IEC a odpovídající národní nebo regionální normou se v těchto normách jasně vyznačí.
5) IEC nemá žádný postup týkající se vyznačování schválení a nenese žádnou odpovědnost za prohlášení o shodě předmětu s některou jeho normou.
6) Upozorňuje se na možnost, že některé prvky této mezinárodní normy mohou být předmětem patentových práv. IEC nelze činit odpovědnou za identifikaci libovolného patentového práva nebo všech takových patentových práv.
Mezinárodní norma IEC 62198 byla připravena Technickou komisí IEC 56: Spolehlivost.
Text této normy vychází z těchto dokumentů:
|
FDIS |
Zpráva o hlasování |
|
56/727/FDIS |
56/732/RVD |
Úplné informace o hlasování při schvalování této normy je možné nalézt ve zprávě o hlasování uvedené v tabulce.
Tato publikace byla navržena v souladu s částí 3 Směrnic ISO/IEC.
Příloha A je pouze pro informaci.
V komisi bylo rozhodnuto, že obsah této publikace zůstane beze změny do roku 2007. Při dovršení tohoto data bude tato publikace:
· znovu potvrzena;
· zrušena;
· nahrazena revidovaným vydáním nebo
· změněna.
Úvod
Management rizika je systematické používání politik, postupů a pracovních technik managementu úkolů zabývajících se určováním souvislostí, zjišťováním, analýzou, vyhodnocováním, posuzováním, ošetřováním, monitorováním rizik a komunikací o nich takovým způsobem, který umožňuje organizaci minimalizovat ztráty a maximalizovat vhodné příležitosti nákladově efektivním způsobem. Tato mezinárodní norma se zabývá používáním managementu rizika projektu.
Management projektu a s ním spojené procesy jsou popsány v ISO 10006. Každý projekt v sobě zahrnuje rizika. Rizika projektu se vztahují k samotnému projektu i k jeho produktům. Příklady rizikových faktorů ovlivňujících projekt jsou uvedeny na obrázku 1.
Obrázek 1 - Příklady rizikových faktorů ovlivňujících projekt
Tato norma poskytuje proces systematického a důsledného provádění managementu rizika. K získání maximálních přínosů je nutné činnosti managementu rizika iniciovat v co nejrannější etapě a je třeba v nich pokračovat ve všech následujících etapách.
Uživatelé, kterým je tato norma určena, jsou pracovníci činící rozhodnutí, včetně manažerů projektu, manažerů rizik a obchodních manažerů.
Při použití této normy je nutné ji přizpůsobit každému specifickému projektu. Za zcela nevhodné se tudíž považuje vnucovat odborníkům na management rizika nějaký certifikační systém.
Tato norma se specificky nezabývá problémy, které se vztahují k bezpečnosti. Pokud se při použití této normy uvažují bezpečnostní problémy, zabývá se managementem těchto rizik skupina norem zaměřených na bezpečnost nebo se jimi zabývají výrobkové normy a nikoliv tato norma.
1 Předmět normy
Tato mezinárodní norma je použitelná pro jakýkoliv projekt s technologickým obsahem. Může se použít též u jiných projektů.
Norma poskytuje všeobecný úvod k managementu rizika projektu, jeho dílčím procesům a k faktorům, které tento management rizika ovlivňují. Tyto dílčí procesy jsou:
– určování souvislostí, včetně potvrzení cílů projektu;
– zjištění rizika;
– posuzování rizika, včetně analýzy a vyhodnocení rizika;
– ošetření rizika;
– přezkoumání a monitorování;
– komunikace (včetně konzultací);
– poučení se z projektu.
V normě jsou uvedeny směrnice týkající se organizačních požadavků na vhodné uplatňování procesu managementu rizika v různých etapách projektu.
Připouští se, že za jistých okolnosti nemusí být vhodné do smlouvy zahrnout všechny kapitoly této normy. Tato norma se má tudíž považovat pouze za dokument, který utváří část smlouvy - pokud se tato smlouva může utvářet - jestliže strany zúčastněné na smlouvě vyzývají k použití této normy, odkazují se na ni (či na její část) a požadují, aby byla do smlouvy začleněna.
-- Vynechaný text --
Zdroj: www.cni.cz