Ochrana společnosti – Systémy managementu kontinuity podnikání – Požadavky

ČSN
ISO 22301

01 2306

Obsah

Contents

Strana

Page

Předmluva 6

0 Úvod 7

0.1 Obecně

0.2 Model Plánuj-Dělej-Kontroluj-Jednej (PDCA) 7

0.3 Součásti PDCA v této mezinárodní normě 10

1 Předmět normy 11

2 Citované normativní dokumenty 11

3 Termíny a definice 12

4 Kontext organizace 20

4.1 Porozumění organizaci a jejímu kontextu 20

4.2 Porozumění potřebám a očekáváním zainteresovaných stran 20

4.2.1 Obecně 20

4.2.2 Požadavky zákonů a předpisů 21

4.3 Určení rozsahu systému managementu
kontinuity podnikání 21

4.3.1 Obecně 21

4.3.2 Rozsah působnosti BCMS 21

4.4 Systém managementu kontinuity podnikání 22

5 Vedení a řízení lidí 22

5.1 Vedení a řízení lidí a závazek 22

5.2 Závazek managementu 22

5.3 Politika 23

5.4 Role, odpovědnosti a zmocnění v rámci
organizace 23

6 Plánování 24

6.1 Činnosti zaměřené na rizika a příležitosti 24

6.2 Cíle kontinuity podnikání a plány jejich
dosažení 24

7 Podpora 25

7.1 Zdroje 25

7.2 Kompetence 25

Strana

7.3 Povědomí 25

7.4 Komunikace 25

7.5 Dokladovatelné informace 26

7.5.1 Obecně 26

7.5.2 Vytváření a aktualizování 26

7.5.3 Řízení dokumentovaných informací 26

8 Provoz 27

8.1 Plánování a řízení provozu 27

8.2 Analýza dopadů na podnikání a posuzování rizik 28

8.2.1 Obecně 28

8.2.2 Analýza dopadů na podnikání 28

8.2.3 Posuzování rizik 28

8.3 Strategie kontinuity podnikání 29

8.3.1 Určení a výběr 29

8.3.2 Ustavování požadavků na zdroje 29

8.3.3 Ochrana a zmírnění následků 30

8.4 Ustavení a implementování postupů
pro kontinuitu podnikání 30

8.4.1 Obecně 30

8.4.2 Struktura reakce na incident 30

8.4.3 Varování a komunikace 31

8.4.4 Plány kontinuity podnikání 31

8.4.5 Obnova 34

8.5 Nácvik a zkoušení 33

9 Vyhodnocení výkonnosti 33

9.1 Monitorování, měření, analýza a vyhodnocení 33

9.1.1 Obecně 33

9.1.2 Vyhodnocení postupů kontinuity podnikání 34

9.2 Interní audit 34

9.3 Přezkoumání managementu 35

10 Zlepšování 37

10.1 Neshoda a nápravné opatření 37

10.2 Neustálé zlepšování 37

Bibliografie 38

Obrázek 1 – PDCA model aplikovaný na procesy
BCMS 8

Tabulka 1 – Vysvětlení modelu PDCA 8 

Foreword 6

0 Introduction 7

0.1 General 7

0.2 The Plan-Do-Check-Act (PDCA) model 7

0.3 Components of PDCA in this International
Standard 10

1 Scope 11

2 Normative references 11

3 Terms and definitions 12

4 Context of the organization 20

4.1 Understanding of the organization
and its context 20

4.2 Understanding the needs and expectations
of interested parties 20

4.2.1 General 20

4.2.2 Legal and regulatory requirements 21

4.3 Determining the scope of the business continuity management system 21

4.3.1 General 21

4.3.2 Scope of the BCMS 21

4.4 Business continuity management system 22

5 Leadership 22

5.1 Leadership and commitment 22

5.2 Management commitment 22

5.3 Policy 23

5.4 Organizational roles, responsibilities
and authorities 23

6 Planning 24

6.1 Actions to address risks and opportunities 24

6.2 Business continuity objectives and plans
to achieve them 24

7 Support 25

7.1 Resources 25

7.2 Competence 25

Page

7.3 Awareness 25

7.4 Communication 25

7.5 Documented information 26

7.5.1 General 26

7.5.2 Creating and updating 26

7.5.3 Control of documented information 26

8 Operation 27

8.1 Operational planning and control 27

8.2 Business impact analysis and risk assessment 28

8.2.1 General 28

8.2.2 Business impact analysis 28

8.2.3 Risk assessment 28

8.3 Business continuity strategy 29

8.3.1 Determination and selection 29

8.3.2 Establishing resource requirements 29

8.3.3 Protection and mitigation 30

8.4 Establish and implement business continuity
procedures 30

8.4.1 General 30

8.4.2 Incident response structure 30

8.4.3 Warning and communication 31

8.4.4 Business continuity plans 31

8.4.5 Recovery 32

8.5 Exercising and testing 33

9 Performance evaluation 33

9.1 Monitoring, measurement, analysis
and evaluation 33

9.1.1 General 33

9.1.2 Evaluation of business continuity procedures 34

9.2 Internal audit 34

9.3 Management review 35

10 Improvement 37

10.1 Nonconformity and corrective action 37

10.2 Continual improvement 37 

Figure 1 – PDCA model applied to BCMS processes 9

Table 1 – Explanation of PDCA model 9 

[image]

DOKUMENT CHRÁNĚNÝ COPYRIGHTEM

Předmluva

Foreword

ISO (Mezinárodní organizace pro normalizaci) je celosvětovou federací národních normalizačních orgánů (členů ISO). Mezinárodní normy obvykle připravují technické komise ISO. Každý člen ISO, který se zajímá o předmět, pro který byla vytvořena technická komise, má právo být v této technické komisi zastoupen. Práce se zúčastňují také vládní i nevládní mezinárodní organizace, s nimiž ISO navázala pracovní styk. ISO úzce spolupracuje s Mezinárodní elektrotechnickou komisí (IEC) ve všech záležitostech normalizace v elektrotechnice.

ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee has been established has the right to be represented on that committee. International organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.

Mezinárodní normy se navrhují podle pravidel uvedených ve směrnicích ISO/IEC, části 2.

International Standards are drafted in accordance with the rules given in the ISO/IEC Directives, Part 2.

Hlavním úkolem technických komisí je tvorba mezinárodních norem. Návrhy mezinárodních norem přijaté technickými komisemi se rozesílají členským orgánům k hlasování. Zveřejnění mezinárodní normy vyžaduje schválení alespoň 75 % hlasujících členů.

The main task of technical committees is to prepare International Standards. Draft International Standards adopted by the technical committees are circulated to the member bodies for voting. Publication as an International Standard requires approval by at least 75 % of the member bodies casting a vote.

Upozorňuje se na možnost, že některé prvky tohoto dokumentu mohou být předmětem patentových práv. ISO není odpovědná za identifikování jakýchkoli nebo všech těchto patentových práv.

Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights.

ISO 22301 byla vypracována Technickou komisí ISO/TC 223, Ochrana společnosti.

ISO 22301 was prepared by Technical Committee ISO/TC 223, Societal security.

Do této opravené verze ISO 22301:2012 jsou zapracovány tyto úpravy:

This corrected version of ISO 22301:2012 incorporates the following corrections:

• první seznam v 6.1 byl změněn z číslovaného na nečíslovaný;

• byly přidány uvozovky na konec seznamu v 7.5.3 a 8.3.2;

• bibliografické položky [19] a [20], které byly v původní verzi sloučeny, byly odděleny;

• velikost fontů byla na několika místech upravena.

first list in 6.1 changed from a numbered to an unnumbered list;

• commas added at the end of list items in 7.5.3 and 8.3.2;

• bibliography items [19] and [20] separated, which were merged in the original;

• font size adjusted in several places.

0 Úvod

0 Introduction

0.1 Obecně

0.1 General

V této mezinárodní normě jsou specifikovány požadavky na vytvoření a řízení účinného Systému managementu kontinuity podnikání (BCMS).

BCMS klade důraz na důležitost

This International Standard specifies requirements for setting up and managing an effective Business Continuity Management System (BCMS).

A BCMS emphasizes the importance of

• pochopení potřeb organizace a nezbytnosti ustavo-
  vání politiky a cílů managementu kontinuity podnikání,

understanding the organization‘s needs and the necessity for establishing business continuity management policy and objectives

implementování kontroly funkčnosti a opatření pro celkové řízení schopnosti organizace zvládat rušivé incidenty,

implementing and operating controls and measures for managing an organization‘s overall capability to manage disruptive incidents,

• monitorování a přezkoumávání výkonnosti a efektiv-
  nosti BCMS, a

monitoring and reviewing the performance and effectiveness of the BCMS, and

neustálého zlepšování založeného na objektivním měření.

continual improvement based on objective measurement.

BCMS, stejně jako kterýkoli jiný systém manage-
mentu, má tyto klíčové součásti:

A BCMS, like any other management system, has the following key components:

1. politiku

1. a policy

2. lidi (osoby) s definovanými odpovědnostmi

2. people with defined responsibilities

3. procesy managementu, týkající se

3. management processes relating to

0. politiky,

1. policy,

1. plánování,

1. planning,

2. implementování a provozu

1. implementation and operation,

3. posuzování výkonnosti,

1. performance assessment,

4. přezkoumávání managementu, a

1. management review, and

5. zlepšování;

1. improvement;

4. dokumentaci poskytující auditovatelné důkazy; a

4. documentation providing auditable evidence; and

5. jakékoliv procesy managementu kontinuity podnikání týkající se organizace

5. any business continuity management processes relevant to the organization

Kontinuita podnikání přispívá ke zvýšení odolnosti společnosti. Širší společenství a dopad prostředí, ve kterém se organizace nachází, na tuto organizaci a proto může být potřeba zapojit další organizace do procesů obnovy.

Business continuity contributes to a more resilient society. The wider community and the impact of the organization's environment on the organization and therefore other organizations may need to be involved in the recovery process.

0.2 Model Plánuj-Dělej-Kontroluj-Jednej (PDCA)

0.2 The Plan-Do-Check-Act (PDCA) model

Tato mezinárodní norma využívá model „Plánuj-Dělej-Kontroluj-Jednej“ (PDCA) k plánování, ustavování, implementování, provozování, monitorování, přezkou-
mávání, udržování a kontinuálnímu zlepšování efektivnosti BCMS v organizacích.

This International Standard applies the “Plan-Do-Check-Act” (PDCA) model to planning, establishing, implementing, operating, monitoring, reviewing, maintaining, and continually improving the effectiveness of an organization's BCMS.

To zajišťuje vysokou míru konzistence s dalšími normami pro systémy managementu, jako je ISO 9001, Systémy managementu kvality, ISO 14001, Systémy environmentálního managementu, ISO/IEC 27001, Systémy managementu bezpečnosti informací, ISO/IEC 20 000-1, Informační technologie – Management služeb, a ISO 28000, Specifikace pro systémy manage-
mentu bezpečnosti dodavatelského řetězce, což podporuje její konzistentní a integrovanou implementaci a provozování s příslušnými systémy managementu.

This ensures a degree of consistency with other management systems standards, such as ISO 9001, Quality management systems, ISO 14001, Environmental management systems, ISO/IEC 27001, Information security management systems, ISO/IEC 20000-1, Information technology – Service management, and ISO 28000, Specification for security management systems for the supply chain, thereby supporting consistent and integrated implementation and operation with related management systems.

Obrázek 1 ilustruje, jak BCMS přijímá jako vstupy zainteresované strany, požadavky na management kontinuity, a jak prostřednictvím nezbytných působení a procesů vytváří výstupy kontinuity (tj. řízenou kontinuitu podnikání) splňující tyto požadavky.

Figure 1 illustrates how a BCMS takes as inputs interested parties, requirements for continuity management and, through the necessary actions and processes, produces continuity outcomes (i.e. managed business continuity) that meet those requirements.

[image]

Obrázek 0A1 – PDCA model aplikovaný na procesy BCMS

Tabulka 1 – Vysvětlení modelu PDCA

[image]

Figure 1 – PDCA model applied to BCMS processes

Table 1 – Explanation of PDCA model

0.3 Součásti PDCA v této mezinárodní normě

0.3 Components of PDCA in this International Standard

V modelu Plánuj-Dělej-Kontroluj-Jednej, jak je ukázáno v tabulce 1, jsou jednotlivé části PDCA pojednány v této mezinárodní normě v kapitolách 4 až 10.

In the Plan-Do-Check-Act model as shown in Table 1, Clause 4 through Clause 10 in this International Standard cover the following components.

• Kapitola 4 je součást modelu týkající se plánování (Plánuj). Zavádějí se v ní požadavky nezbytné pro ustavení kontextu BCMS, které se vztahují na organizaci, jakož i potřeby, požadavky a rozsah platnosti.

Clause 4 is a component of Plan. It introduces requirements necessary to establish the context of the BCMS as it applies to the organization, as well as needs, requirements, and scope.

Kapitola 5 je součást modelu týkající se plánování (Plánuj). Jsou v ní souhrnně uvedeny požadavky specifické pro úlohu vrcholového vedení v rámci BCMS, a jak vedení vyjadřuje svá očekávání pro organizaci prostřednictvím deklarování politiky.

Clause 5 is a component of Plan. It summarizes the requirements specific to top management's role in the BCMS, and how leadership articulates its expectations to the organization via a policy statement.

• Kapitola 6 je součást modelu týkající se plánování (Plánuj). Popisují se v ní požadavky vztahující se k ustavení strategických cílů a základních principů pro BCMS jako celek. V obsahu kapitoly 6 se rozlišuje ustavování příležitostí pro ošetření rizik na základě posouzení rizik, jakož i na základě analýzy dopadů na podnikání (BIA) odvozené od cílů pro obnovu.

Clause 6 is a component of Plan. It describes requirements as it relates to establishing strategic objectives and guiding principles for the BCMS as a whole. The content of Clause 6 differs from establishing risk treatment opportunities stemming from risk assessment, as well as business impact analysis (BIA) derived recovery objectives.

POZNÁMKA Požadavky na procesy analýzy dopadu na podnikání a posouzení rizik jsou podrobně pojednány v kapitole 8.

NOTE The business impact analysis and risk assessment process requirements are detailed in Clause 8.

Kapitola 7 je součást modelu týkající se plánování (Plánuj). Podporuje prováděcí postupy BCMS týkající se ustavení kompetencí a komunikace se zainteresovanými stranami, která se podle potřeby opakuje při dokumentování, řízení, udržování a uchovávání požadované dokumentace.

Clause 7 is a component of Plan. It supports BCMS operations as they relate to establishing competence and communication on a recurring/as-needed basis with interested parties, while documenting, controlling, maintaining and retaining required documentation.

Kapitola 8 je součást modelu týkající se imple-
mentace a provozování systému (Dělej). Definuje požadavky na kontinuitu podnikání a určuje, jak je uchopit, a rozvíjí postupy pro zvládnutí rušivých incidentů.

Clause 8 is a component of Do. It defines business continuity requirements, determines how to address them and develops the procedures to manage a disruptive incident.

Kapitola 9 je součást modelu týkající se kontroly (Kontroluj). Shrnuje požadavky nezbytné k měření výkonnosti managementu kontinuity podnikání, shody BCMS s touto mezinárodní normou a očekáváním managementu, a usiluje o zpětnou vazbu managementu ohledně jeho očekávání.

Clause 9 is a component of Check. It summarizes requirements necessary to measure business continuity management performance, BCMS compliance with this International Standard and management's expectations, and seeks feedback from management regarding expectations.

• Kapitola 10 je součást modelu týkající se udržování a zlepšování BCMS (Jednej). Identifikuje neshody BCMS a způsoby vypořádání prostřednictvím nápravných opatření.

Clause 10 is a component of Act. It identifies and acts on BCMS non-conformance through corrective action.

Ochrana společnosti – Systémy managementu kontinuity podnikání – Požadavky

Societal security – Business continuity management systems – Requirements

1 Předmět normy

1 Scope

V této mezinárodní normě pro management kontinuity podnikání jsou specifikovány požadavky pro plánování, ustavení, implementaci, provozování, monitorování, přezkoumávání, udržování a kontinuální zlepšování dokumentovaného systému managementu k ochraně před rušivými incidenty, snižování pravděpodobnosti jejich výskytu, přípravě, reagování, a obnově, pokud se vyskytnou.

This International Standard for business continuity management specifies requirements to plan, establish, implement, operate, monitor, review, maintain and continually improve a documented management system to protect against, reduce the likelihood of occurrence, prepare for, respond to, and recover from disruptive incidents when they arise.

Požadavky uvedené v této mezinárodní normě jsou obecné povahy a mají být použitelné pro všechny organizace nebo jejich části, bez ohledu na typ, velikost a typ organizace. Rozsah použití těchto požadavků závisí na prostředí, ve kterém se organizace pohybuje, a na její složitosti.

The requirements specified in this International Standard are generic and intended to be applicable to all organizations or parts thereof, regardless of type, size and nature of the organization. The extent of application of these requirements depends on the organization's operating environment and complexity.

Záměrem této mezinárodní normy není zavádět jednotnost struktury systému managementu kontinuity podnikání (BCMS), ale navrhnout pro organizaci systém BCMS, který odpovídá jejím potřebám, a který splňuje požadavky jejích zainteresovaných stran. Tyto potřeby jsou formovány právními, správními, organizač-
ními a průmyslovými požadavky, výrobky a službami, požívanými procesy, velikostí a strukturou organizace a požadavky zainteresovaných stran.

It is not the intent of this International Standard to imply uniformity in the structure of a Business Continuity Management System (BCMS), but for an organization to design a BCMS that is appropriate to its needs and that meets its interested parties' requirements. These needs are shaped by legal, regulatory, organizational and industry requirements, the products and services, the processes employed, the size and structure of the organization, and the requirements of its interested parties.

Tuto mezinárodní normu lze použít pro všechny typy a velikosti organizací, které chtějí

This International Standard is applicable to all types and sizes of organizations that wish to

stanovit, implementovat, udržovat a zlepšovat BCMS,

1. establish, implement, maintain and improve a BCMS,

1. zajistit shodu se stanovenou politikou kontinuity podnikání,

2. ensure conformity with stated business continuity policy,

1. prokázat shodu s ostatními,

3. demonstrate conformity to others,

1. usilovat o certifikaci/registraci svého systému BCMS akreditovaným certifikačním orgánem, třetí stranou, nebo

4. seek certification/registration of its BCMS by an accredited third party certification body, or

1. z vlastního rozhodnutí učinit prohlášení o shodě s touto mezinárodní normou.

5. make a self-determination and self-declaration of conformity with this International Standard.

Tato mezinárodní norma může být použita k posouzení schopnosti organizace splňovat vlastní potřeby kontinuity a z ní vyplývající závazky.

This International Standard can be used to assess an organization's ability to meet its own continuity needs and obligations.